Основная проблема при организации работы в QA — нужно помнить всё и даже то, что было давно. Чем больше задач на входе, тем быстрее всё уходит в лёгкий хаос и таски начинают подвисать, и время на переключение между задачами начинает стремительно расти. Вместе с этим растет уровень стресса, а эффекстивность стремится к нулю. Прокрастинация довершает [...]
Причиной того, что уже долгое время я ничего не писал о разных интересных материалах, которые удавалось найти было то, что почти всё доступное время занимала книга Кена Швабера (Ken Schwaber) – Agile Project Management With Scrum.
Швабера вообще стоит читать, если есть интерес к применению Scrum, потому что, во-первых, он один из основателей Agile Alliance, [...]
Кажется интернет получил еще одно привелигерованное сообщество, названное SPM Guild – Гильдия менеджеров программных продуктов. Интересен состав “отцов основателей”, все более менее известные люди, дающие советы как надо управлять. Это всё-таки навевает тоску, слышал и читал нескольких из учередителей и применимость их советов на практике оказывается крайне низка. Хотя говорят они правильные вещи. Но всё-таки [...]
Это то, что совершенно бестактно рушит всю стройность любого Agile метода. Потому что Business Need это не придурь заказчика, а жестокая необходимость. И если не сделать так, то после уже не для кого будет делать что-либо.
Я не противнки итерационных методов, но и не считаю возможным их применение в широком спектре случаев. Впрочем я и не [...]