Персональный дашборд, такой сделан на каждого члена команды, в том числе и на меня.
На нём используется всего три портлета:
Time Sheet Summary на одну неделю. Позволяет оперативно видеть какими задачами и сколько времени (через Worklog) занимался сотрудник;
Issue Calender с опцией показа крайнего срока (Due date). Позволяет определить сколько задач в ближайшее время должны быть [...]
Знаете сколько в книге Стивена Кинга “Как писать книги” встречается слово “десять”, а слово “перечитать”, а “оставить”? А в оригинале? Я бы тоже не стал задумываться, если бы мне не понадобилась оттуда фраза состоящая из этих слов. Но я её так и не нашел, что наводит меня на мысль, что либо Стивен Кинг её не [...]
Дополнение к предыдущей заметке о ежедневных митингах. Помогает мне не терять нить разговора.
Еще в то время, когда нам пытались привить Scrum (по ряду причин безуспешно), тема ежедневных митингов поднималась несколько раз за декаду, но так до дела и не дошло. Мы делали митинги сначала три раза в неделю, потом раз в неделю, потом раз за итерацию, потом по необходимости, потом без отрыва задниц от места.
Рекомендации были написаны для внутреннего употребления и пришлось вырезать некоторые части и ссылки. Что то вообще не соответствует теории.
В первой части я кратко упомянул о том, как может выглядеть процесс выпуска релиза в небольшой компании. В больших фирмах существует намного больше людей, которые заинтересованы в конечном продукте. Некоторые мнения приходится учитывать не только в процессе выпуска программного продукта, но и при создании информационной системы о процессе разработки и тестирования.
Ниже показаны основные группы людей, [...]
Это первая заметка из серии публикаций о наиболее частных проблемах QA, с которыми я сталкивался. Мне пришлось многие вещи пройти и найти самому, и я допустил множество мелких, а иногда и крупных, ошибок.
Когда я пришел в компанию, у меня был довольно большой опыт в ведении тестирования (как части QA) и разработки программ. Опыта управления процессом, [...]